TAİDER Başkanı Perçin: Aile Şirketlerinin Uzun Ömürlü Olması İçin ‘Kasa’ların Ayrılması Gerek
Ekonominin omurgasını oluşturan aile işletmeleri, üretimden ihracata, istihdamdan inovasyona kadar Türkiye’deki işletmelerin yaklaşık yüzde 95’ini kapsıyor. Bu yapının en kritik konu başlığı ise şirketin gelecek kuşaklara aktarılması. Türkiye Aile İşletmeleri Derneği (TAİDER) Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, birinci nesilden ikinciye geçişin yaklaşık %30 civarında olduğunu, ikinci nesilden üçüncüye geçişin %12, üçüncü nesilden dördüncüye geçişin ise yalnızca %4’e düştüğünü paylaştı. Odağımız, aile işletmelerinin sürdürülebilirliği olarak özetlenen hedef doğrultusunda İş Portföy ve TAİDER’in üç yıllık stratejik işbirliği projeleri duyuruldu. Perçin, Türkiye’de şirketlerin yaklaşık %95-96’sının aile şirketi formunda olduğuna dikkat çekti ve “bizim önceliğimiz, aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini sağlamaktır. Nesiller arası devir, kurumsallaşma ve sistem kurma konularına odaklanıyoruz” şeklinde konuştu. Aile işletmeleriyle Kuzey Yıldızı etkinlikleri kapsamında dört ilde gerçekleştirilecek panellerle daha çok işbirliği hedeflendiğini belirtti: İstanbul, İzmir, Gaziantep ve Ankara’da başlayıp diğer illere yayılacak programlar planlanıyor. Aile anayasasından önce kurumsallaşmanın önemi konusunda Perçin, işletmelerin ömürlerinin ortalama 25-30 yıl olduğunu söyleyerek, kurumsal sınırların netleşmesi gerektiğini vurguladı. Şirketlerin birer değer olduğuna dikkati çeken Perçin, “kuran neslin emeğinin iyi aktarılması gerekir” dedi. Ayrıca, kasaların ayrı olması gerektiğini belirtti. İş Portföy Genel Müdürü Burak Sezercan da aile şirketlerinin üretimden istihdama ve yatırıma kadar ekonominin bel kemiğini oluşturduğunu ifade ederek, nefis bir finansal bakışla beraber büyümenin mümkün olduğunu söyledi. Sezercan, sürdürülebilirliğin önemine vurgu yaparak, finansal sürdürülebilirliğin ve nesiller arası geçişlerin şirkete zarar vermeden güçlendirilmesi gerektiğini belirtti. Üç yıllık işbirliği sürecinde TAİDER zirvesinde ana sponsor olarak yer alacaklarını vurguladı: önce ulusal aile işletmeleri zirvesi, ardından aile işletmeleri sürdürülebilirlik toplantıları planlarıyla İstanbul, Ankara, İzmir ve Gaziantep’in ardından diğer iller de kapsanacak.
Sezercan ayrıca aile fonlarının da değer katarak yönetilmesinin önemine dikkat çekti. Kuşaklara aktarılamamada üç temel başlık olarak güvenilir iletişimin eksikliği, nesiller arası geçiş süreçleri ve kurumsallaşma eksikliği gösteriliyor. Perçin, bu nedenleri şu cümleyle özetledi: “Aile içi iletişim en temel sorun; devir ve kurumsallaşma yetersizliği başı çekiyor.” Program bittikten sonra firmalara geri bildirim raporları sunuluyor ve katılımın sürdürülebilirliği bu raporlar üzerinden izleniyor. Regülasyonlar ve iç disiplin konusunda derneğin hakem rolü tartışmalarına ise Perçin, kurumsallaşmanın ve aile anayasasının öncelikli olması gerektiğini belirterek yanıt verdi.
