Rolls-Royce ve Türk CEO Tufan Erginbilgiç ile Tarihi Bir Borsa Başarısı

Rolls-Royce, Tufan Erginbilgiç önderliğinde tarihinde görülmemiş bir borsa hareketliliği yaşadı. Şirketi devralan ve kısa sürede yeniden güçlendiren yönetici, yatırımcılar arasında dikkat çekerek İngiltere iş dünyasının prestijli ödüllerinden birine aday gösterildi.

ŞİRKETTE RADİKAL DÖNÜŞÜMLER2023 yılı başında göreve gelen Erginbilgiç, şirketi bütünüyle yenileyen adımlar attı ve bu süreç yatırımcıların güvenini güçlendirdi. Bu dönüşüm, çalışanların ve hissedarların yüzünü güldüren sonuçlar doğurdu.
HAKEDİŞ ÖDÜLÜ VE HİSSE DEĞERİErginbilgiç’in, ortağı olduğu özel sermaye firmasından ayrılmasını teşvik etmek amacıyla Rolls-Royce tarafından sağlanan 8.3 milyon hisse karşılığında, o dönemde 1 sterlin olan hisselerin değeri bugün 12 sterline uzandı. Bu ödülün tam olarak Erginbilgiç’e verilmesi halinde değeri yaklaşık 106 milyon sterlin olarak hesaplanıyor ve
bu ödülün 2027 ile 2028 yıllarında iki dilimde teslim edilmesi planlanıyor.
ŞİRKETİN PİYASADA UÇUŞUGöreve başladıktan sonra Rolls-Royce hisselerinin değeri, pandeminin etkileri ve operasyonel zorluklar nedeniyle düşerken, Türk yöneticinin stratejik kararlarıyla toparlanma süreci hızlandı. Hisse değeri yaklaşık 12 kat artış göstererek 1 sterlinden 11.49 sterline yükseldi. Şirketin piyasa değeri ise yaklaşık 97 milyar sterlin ile büyük rakipleri geride bıraktı.
KURTARAN ADIMLARHisse başına düşük başlangıç değerine sahip olan Rolls-Royce, Erginbilgiç’in sert ama etkili yaklaşımıyla maliyet disiplinini güçlendirdi ve sivil havacılık motorlarında karlılığı hedefledi. Savunma sanayine yönelerek kruvazör ve zırhlı araçlardan nükleer denizaltılara kadar genişleyen bir talep dalgasının etkisi hissedildi. Bu süreç, şirkete yönelik güveni artırırken, BP, BAE Systems, Barclays ve Rio Tinto gibi dev grupların piyasa değerini geride bırakmasını sağladı. Ayrıca nükleer enerji vizyonuyla Kraliyet Donanması için geliştirilen artık küçük modüler reaktörleri (SMR) ticari hedeflere taşıma planını gündeme getirdi.











